十大实盘配资排行打破了民营企业“靠苦干就能成功”的惯性认知

拓局者的认知革命

——杨国和先生《拓局》一书读后感

青青草堂|文

4780字数|14分钟阅读

当杨国和先生在2025年7月推出《拓局：创新基因与战略跃升》（中华工商联合出版社出版）时，距离他首部民营经济研究专著《战略为王：民营企业战略管理实操手册》已过去18年，距离《民企：守正创新大智慧》也已两年有余。这位年逾七旬、深耕民营经济领域三十余载的研究者，没有停留在过往的成就里，反而以“老骥伏枥”的劲头完成了一次思想跃升——《拓局》不再是单纯的“管理方法论”，而是一部为民营企业家量身打造的“认知革命指南”。

在“百年未有之大变局”下，无数民营企业困于“增长瓶颈”“转型迷茫”“传承断层”，杨国和以扎实的调研、通透的哲理、鲜活的案例，撕开了“拓局”的核心密码：真正的突破，从不是技术或模式的单点创新，而是认知层面的系统性重构。

01.认知重构之基：从“逐利优先”到“德正为本”，重塑企业生存的底层逻辑

翻开《拓局》第一部分“树德与守正是企业经营之根”，最先冲击传统认知的，是杨国和对“商道”的颠覆性定义。在很多民营企业家的惯性思维里，“赚钱”是企业的第一目标，“道德”是锦上添花的装饰；可书中开篇就以宏源公司黄存才的创业故事破题——这家企业能从小作坊成长为行业标杆，核心不是技术领先，而是黄存才始终坚持“做事先做人，厚德成大事”：原料以次充好的订单坚决拒接，员工家庭困难时主动伸出援手，甚至在行业低谷期宁愿自己亏损也不拖欠供应商货款。这种“以德立企”的选择，看似“不精明”，却为企业攒下了二十余年不倒的口碑。

杨国和在书中尖锐地指出：“小企业靠德而成长，厚德方能成就大业。” 这句话戳中了很多民营企业的“死穴”——不少企业在初创期靠“诚信”打开市场，却在规模扩大后陷入“利润至上”的迷思，最终因偷工减料、拖欠款项、偷税漏税等问题栽了跟头。《拓局》没有空谈“道德”，而是将其拆解为可落地的认知框架：德是“做人修德”的自我要求，是“做事讲德”的行为准则，更是“商德为诚”的生存底线。比如书中提到的清代晋商乔致庸，之所以能将“复盛公” 票号做到“汇通天下”，靠的就是“一言九鼎”的诚信——客户凭一张汇票，哪怕千里之外也能足额兑银，这种“信”不是靠法律强制，而是靠“商德”支撑。

更深刻的是，杨国和将“守德”与“依法经营”绑定，提出“道德是法律的基础”。在很多企业家看来，“不违法”就是底线，可《拓局》指出：法律是“最低标准的道德”，真正的良商，会以道德主动约束行为，而非等着法律“划线”。比如福耀玻璃曹德旺，在原材料涨价时宁可压缩利润也不涨产品价，理由是“客户信任我，我不能让他们吃亏”；在环保标准尚未严格时，就主动投入千万建设污水处理系统，只因“不能让工厂污染了家乡的水”。这种“德在法前”的认知，让企业跳出了“钻法律空子”的短期思维，构建起更长久的生存根基。

当市场竞争从“产品比拼”升级为“信誉比拼”，《拓局》的“德正观”本质上是一次认知校准：企业不是“赚钱的工具”，而是 “以德载道的载体”。只有先在认知上把“德”从“附加项”变成 “根基项”，才能在风浪中站稳脚跟——这是拓局的第一步，也是最容易被忽视的一步。

02.认知重构之核：从“传承即守旧”到“创新是传承”，激活企业发展的基因密码

《拓局》第二部分“传承与创新是企业经营之本”，直面民营企业最头疼的“传承难题”。在很多人眼里，“传承”就是“子承父业”，就是把老一辈的“老办法”照搬过来；可杨国和以正泰集团南存辉的案例，颠覆了这种认知——南存辉从父亲手里接过小作坊时，没有固守“手工打铁”的老路，而是引入现代管理制度，推行“股权改革”，让员工持股，甚至邀请职业经理人参与管理。他说：“传承的不是‘生意’，而是‘做企业的初心’；创新的不是‘根基’，而是‘活下去的方法’。”

这种“传承与创新共生”的认知，在《拓局》中被拆解为两个维度：一是“文化传承”，二是“制度创新”。在“文化传承”上，杨国和特别强调中华传统文化的价值，比如“义利兼顾”的经商思想、“自强不息”的创业精神、“修己安人”的管理理念。书中提到的春秋商人范蠡，三聚三散家财却始终坚守“以义取利”，这种“富而好德”的精神，被现代企业家曹德旺继承——福耀玻璃做大后，曹德旺捐出百亿做慈善，却要求子女“自己打拼，不能靠父辈的光环”。这种传承，是精神的延续，而非财富的堆砌。

在“制度创新”上，《拓局》提出了更具操作性的认知：创新不是“颠覆一切”，而是“在传承中优化”。比如书中提到的兆通型钢公司冯振华的传统文化创新。兆通型钢冯振华以“古为今用”创新传统文化实践。学习上，他以儒学“孝悌忠信礼义廉耻”为言行准则，借冯氏家训修身，定“头上有神灵、心中有正气、脚下有底线”原则。运用上，将传统文化融入企业，组织员工晨读经典、参加培训，结合现代管理深耕绿色汽车用钢。弘扬上，为员工设孝老金、优福利，投身公益，实现多方共赢，获河南省“新儒商”等称号。

杨国和还特别批判了“创新就是搞高科技”的误区，指出“创新可以是流程优化，可以是模式调整，甚至可以是观念转变”。比如安阳本地的宏源精工，黄存才以中华传统文化为根基，秉持“居安思危，智对风险”理念创新企业管理。他从《周易》《论语》等典籍汲取忧患意识，构建四重风险防范体系：财务上量入为出、按需贷还；家族管理上改革组织、稀释股权；班子建设上固团结、保稳定；政策市场上预判动态，如 2003 年改生产线解原料难题。2008 年金融危机时，他低卖高买钢材，净赚 3000 多万且扩市场，推动企业成长为全产业链制造企业。

《拓局》在这里传递的认知革命是：传承不是“守着过去”，创新也不是“否定过去”；真正的拓局者，能在“传承初心”与“创新方法”之间找到平衡——用传统文化扎稳根，用现代创新开新枝，这才是企业持续发展的基因密码。

03.认知重构之要：从“勤奋即苦干”到“智慧是实干”，升级企业破局的能力维度

《拓局》第三部分“勤奋与智慧是企业经营之器”，打破了民营企业“靠苦干就能成功”的惯性认知。杨国和在书中说：“过去，勤奋能补拙；现在，智慧才能破局。”他以福耀集团曹德旺的经历为例 ——曹德旺早年做过放牛娃、修过自行车，靠“起早贪黑”攒下第一桶金；可当企业做到一定规模后，他意识到“光靠苦干不行”，于是开始“拜师学艺”，学习会计知识、管理知识，甚至跑到国外考察先进工厂。他说：“勤奋是基础，但智慧是翅膀——没有翅膀，再能跑也飞不高。”

这种“勤奋与智慧结合”的认知，在《拓局》中被细化为“三个层次”：一是“勤奋要用心”，不是“蛮干”，而是“带着思考干”。比如书中提到的华为任正非，在创业初期每天工作16小时，但他不是“埋头做事”，而是“边做边想”——每次遇到问题，都记录下来，总结规律，形成“华为基本法”的雏形。这种“勤奋+思考”，让华为从“代理交换机”的小公司，成长为全球通信巨头。二是“智慧要转化”，不是“读死书”，而是“把知识变成能力”。杨国和在书中强调：“聪明是‘知道’，智慧是‘做到’。” 很多企业家读了很多管理书，却依然做不好企业，问题就在于“没有转化”。笔者了解的一位安阳企业家，学习“5S 管理”后，没有照搬“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的条文，而是结合自己的建材厂实际，制定了“原材料分区放、工具定位置、每日小清扫” 的简化版 5S 制度，结果生产效率提升了15%。这种“因地制宜的转化”，才是真正的智慧。

三是“大智慧要顺势”，不是“逆势而为”，而是“借势发展”。杨国和在书中说：“大智慧不是‘打败趋势’，而是‘顺应趋势’。” 比如在数字化浪潮下，很多传统企业抗拒线上转型，觉得“线下生意才靠谱”；可《拓局》中提到的一家企业，却主动拥抱电商，通过直播，不仅打开了新市场，还把传统的产品做成了网红产品。这种“顺势而为”的智慧，让企业在变革中抓住了机遇。

当市场从“增量竞争”进入“存量竞争”，《拓局》的“智慧观” 本质上是一次能力升级：企业的核心竞争力，从“体力勤奋”转向 “脑力勤奋”，从“经验依赖”转向“智慧驱动”。只有先在认知上把 “智慧”从“奢侈品”变成“必需品”，才能在激烈竞争中破局 ——这是拓局的关键一步，也是最考验企业家格局的一步。

04.认知重构之魂：从“战术优先”到“战略先行”，把握企业未来的生存主动

《拓局》第四部分“战略创新与战略管理是企业经营之要”，是全书的核心，也是最具颠覆性的认知革命。在很多民营企业家里，“战略”是“大企业的事”，是“虚无缥缈的东西”，不如“抓订单、降成本”来得实在；可杨国和以华为任正非的“活下去”战略为例，指出：“小企业更需要战略——没有战略，就像在黑夜里走路，走得越急，越容易掉坑里。”

任正非在华为发展顺利时，就提出“活下去是企业的根本战略”，为此他投入大量资金研发核心技术，甚至在行业高峰期主动“缩减订单”，理由是“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里”。后来，当华为面临外部制裁时，正是这些提前布局的“备胎技术”，让企业熬过了难关。《拓局》中说：“战略不是‘规划未来’，而是‘为未来做准备’；不是‘解决眼前问题’，而是‘避免未来问题’。”

这种“战略先行”的认知，在《拓局》中被拆解为三个核心：一是“战略是方向”，要找到“正确的事”。杨国和强调，企业首先要想清楚“未来 5 年、10 年要做什么”，而不是“今天要赚多少钱”。比如福耀玻璃，曹德旺早年就定下“只做汽车玻璃，不做其他产品” 的战略，哪怕房地产、金融行业利润再高，也不动心。这种“专注战略”，让福耀成为全球汽车玻璃行业的龙头。二是“战略是系统”，要“把对的事做对”。《拓局》指出，战略不是“单点决策”，而是 “体系化设计”，包括人才战略、技术战略、市场战略等。比如正泰集团，南存辉不仅定了“做低压电器龙头”的方向，还配套了“人才培养计划”（送员工去高校深造）、“技术研发计划”（每年投入营收的5%搞研发）、“市场拓展计划”（从国内到国际逐步推进）。这种“系统战略”，让正泰从“地方小厂”变成“全球品牌”。三是“战略是动态”，要“根据变化调整”。杨国和在书中说：“没有永远有效的战略，只有不断适应的战略。” 比如在疫情期间，很多餐饮企业倒闭，可有的企业却调整战略：从“线下堂食”转向“线上外卖 + 预制菜”，从“依赖单店”转向“社区店+中央厨房”。这种 “动态调整”，让企业在危机中找到了新的生存方式。

《拓局》在这里传递的终极认知是：拓局不是“一次冲锋”，而是“长期准备”；不是“单点爆破”，而是“生态重构”。真正的拓局者，能跳出“战术忙碌”的陷阱，用战略思维把握未来——这是认知革命的终点，也是企业长青的起点。

05.认知革命，是拓局者最硬的“护城河”

合上书页，杨国和先生在《拓局》结语中的一句话始终萦绕在耳边：“战略是一种企业经营者为赢得机遇造就成功的有效‘准备’，让我们为美好的未来‘时刻准备着’。” 这句话道破了“拓局”的本质：所谓“拓局”，不是“打破别人的局”，而是“重构自己的认知局”——从“德正为本”的根基认知，到“传承创新”的基因认知，再到“智慧实干”的能力认知，最后到“战略先行”的未来认知，每一步都是一次痛苦却必要的自我革新。

在民营经济面临“转型升级”的关键期，《拓局》的价值远不止“一本管理书”——它是一面镜子，照见了企业过往的认知盲区；是一把钥匙，打开了未来的破局之门；更是一声警钟，提醒着企业家：在这个快速变化的时代，唯一不变的就是“持续的认知革命”。

杨国和先生以三十余载的坚守证明：民营经济的发展，从来不是靠“运气”，而是靠“认知”；企业的拓局，从来不是靠“蛮干”，而是靠“智慧”。对于每一个想要在时代浪潮中站稳脚跟的企业家来说，《拓局》不仅是“必读书”，更是“行动指南”——只有先完成认知的革命，才能真正实现战略的跃升，才能在不确定的未来，拓出一条属于自己的康庄大道。

青青草堂创作于2025年9月7日洹上.陋室

作者简介：

青青草堂，本名孙清海，曾用笔名文兵、孙青、老青的，大学文化，中共党员，经济（营）师、高级注册咨询师。现任安阳市民营经济研究会书记、副会长。供职国企民企40余年，主编企业内刊（报）10余年。八十年代开始文学创作并在全国多家报刊发表作品。2019年以来，以“为企业家立传，为新时代躬耕，为社会进步服务”为使命，以“吾笔写吾心”为价值观，致力于企业故事、纪实文学、人物传记及散文创作，创作发表《高登志的梦，只为百姓吃上放心豆腐》《一个人，一座城，37年就做一件事儿》《半袋绿豆闯天下》等40余篇纪实文学、人物传记及散文达60余万字，多篇作品获奖。